產品經理不是互聯(lián)網(wǎng)公司必備的職位，而是UI、運營、客服。

同樣是網(wǎng)絡職務，特別是產品經理還是高薪職務，為什么很多公司沒有這個職務，每年能達到數(shù)千萬的收入。是因為產品經理在網(wǎng)絡公司多馀嗎？

答案是:其實不是.

產品經理首先存在于有產品開發(fā)需求的公司。因為公司的業(yè)務運營需要自己開發(fā)工具，所以開始招募產品經理。

但是對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，真正做一個互聯(lián)網(wǎng)產品不僅僅是一個工具，更是一個解決人類生活問題的產品。他可能不是工具，只是游戲，社區(qū)，但都是互聯(lián)網(wǎng)產品。

產品研發(fā)包括前后端開發(fā)、客戶端開發(fā)、算法工程、后期開發(fā)等。隨著產品設計越來越復雜，整合能力足夠。以下是一個來自知乎的網(wǎng)民的流程圖。

而且產品經理在產品研發(fā)中的意義主要是什么？

在我看來，主要扮演三個角色：優(yōu)先，聚焦，賺錢。

一、聚焦：做正確而重要的事

沒有產品經理的R&D團隊很容易導致什么都想做，但什么都做不好(各種問題或者根本上不了線)。以下三個主要原因導致了錯誤的聚集。

首先，需求的技術實現(xiàn)不清楚

實現(xiàn)需求的成本主要取決于技術可行性和R&D周期。沒有沒有產品經理或產品經理經驗的團隊，他們認為只要別人有一些功能，他們就很容易做到。但是忽略了硬成本。

例如我們在做社區(qū)功能的時候，沒想到短信推送會有多難。因此這種功能只能使用第三方，要自己研發(fā)需要端口號(運營商資格)

所有的功能都花了時間快完成了，結果最后上線才發(fā)現(xiàn)這件事，導致開發(fā)時間浪費了幾個月。

做A功能還是做App，還是H5？

例如，我們社區(qū)應該提供作者進入的能力，因為應用程序有更好的體驗，沒有產品經理的團隊可能會選擇考慮開發(fā)作者進入的應用程序來提供服務。

但是事實上，這種能力也可以以H5的形式使用，同時幫助前端開發(fā)的成本也相當?shù)汀?/p>

即便后臺邏輯相同，做H5頁面也要方便以后擴展，但是做客戶端也不方便跨平臺使用。

三是自研或購買第三方

產品經理還有一個技能:翻譯，將普通白話文改為研發(fā)，并執(zhí)行命令:

例如，用戶需要注冊活動的能力，產品經理翻譯為直接在系統(tǒng)中調用第三方活動注冊平臺H5。

減少了很多自我研究的工作，結果產品經理總是知道很多競爭品和類似功能產品的經營者。

優(yōu)先級：在正確的時間做正確的事情

由于前面提到的需求調查和技術實現(xiàn)成本離不開產品經理的原因，企業(yè)成本高但產出低的需求會優(yōu)先排在后面，而簡單實現(xiàn)帶來的效果更好的需求會放在前面。

需求優(yōu)先級不僅要考慮業(yè)務優(yōu)先級，還要考慮技術研發(fā)的實現(xiàn)。管理優(yōu)先級顯然有助于團隊資源利用率和成本損失。

優(yōu)先級一般以需求池為陪伴管理。以下是某公司的需求池。

賺錢(商業(yè)模式):產品只有賺錢才能生存

高級產品經理不僅可以實現(xiàn)以上兩點，還可以驗證業(yè)務的合理性。賺錢的生意能否從用戶的注冊、收費、轉換、再傳播中驗證。

在保持產品盈利點的同時，擴大衍生出其它業(yè)務線，也是產品經理的優(yōu)勢。但是商業(yè)模式并非必須要有產品經理，而是業(yè)務的剩余產品。

然而，對于許多互聯(lián)網(wǎng)產品，如社區(qū)和社會，它們的業(yè)務是廣告、會員和電子商務。通過持續(xù)用戶注冊帶來的成本邊際效應，最終實現(xiàn)利潤。