疫情又復發了，這次卻大有卷土重來之勢。

短短幾天，學校停課、公交停運、市民搶菜、小區封鎖、各類公共場所紛紛閉館，原本逐漸復蘇的企業未好利索，便又在大環境的推波助瀾之下，元氣大傷。

還記得2020年年初因為疫情一下子沖上熱搜的「西貝」嗎？

這個擁有300多家門店的西貝，年營業額超過60億元的巨頭餐飲集團，在疫情影響關店之后，賬上的現金卻只夠抗三個月。

在西貝之后疫情的這兩年，許多知名品牌也在賽道上來了個急剎車，或者關店挽救虧損，或者降薪裁員節省開支。

海底撈公告稱，將于逐步關停300家左右經營未達預期門店，其中部分門店將暫時休整、擇機重開，休整周期最長不超過兩年。

王思聰曾一晚消費250萬的量販KTV北京K歌之王，在2019年疫情爆發收益斷崖式下跌，今年1月已于200多名員工協商解除勞動合同，1月工資進行分期付款。

各行各業損失慘重，這些品牌的也不過是冰山一角，一旦現金流斷裂，無論之前儲備有多少，對企業來說都是巨大的危險與壓力。

疫情之后似乎一切都“爆炸”了。

自2020年2月以來，內容創作者、內容創作和網絡用戶規模完全呈爆炸式增長。

人們有更多的時間上網瀏覽信息，微博、微信、小紅書等社交平臺占據了生活的絕大部分，數字化發展從行業、用戶到應用全面滲透。網絡用戶越來越多，內容創作、短視頻、電商廣告猶如井噴，一切都在生長，大有燎原之勢。

看到這里，先來說一個比較古早的小故事。

1996年，歷史題材古裝劇《宰相劉羅鍋》熱播，在網絡信息還不那么發達的年代，卻火遍了大江南北。其中一個讓人印象深刻的故事，就發生在劉羅鍋被貶廣西巡撫后。

當時正值中秋佳節，廣西準備了一批荔浦芋頭要進貢給乾隆，事前便先送到了巡撫劉羅鍋這里來。乾隆得到消息后，為了早日吃上這口“新奇”的荔浦芋頭，連夜趕到了劉羅鍋家里。劉羅鍋害怕乾隆吃荔浦芋頭吃上癮，會經常讓廣西進貢勞民傷財，遂將「荔浦芋頭」換成了難以下咽的「修仁薯莨」。

乾隆嘗完“荔浦芋頭”后大失所望，后來便不再想著這口了。直到中秋宮宴開始，和珅將真正的荔浦芋頭送到乾隆面前，乾隆嘗到了荔浦芋頭的美味后，這才意識到上了劉墉的惡當。

這段內容讓人們對“荔浦芋頭”印象深刻，以至于電視劇播出之后，當時很多賣芋頭的人都愛稱自家的芋頭就是“荔浦芋頭”，以此來增加銷量，這就是內容的影響力。

內容，讓一群對芋頭沒有概念沒有目標的消費者，第一次對它產生了強烈的購買意愿，引發了集體的購買行為，甚至形成了社會風潮。是內容，幫助荔浦芋頭打響了知名度，從一種土特產變成了一個產地品牌。

在網絡還沒有盛行的時代，內容營銷便可以產生如此大的影響力，疫情肆虐，網絡用戶倍增的時代，怎么能夠忽視“內容營銷”的力量？

疫情之下，這場企業利用內容營銷轉型的“自救運動”，可以說上演的轟轟烈烈。

1、老鄉雞董事長手撕聯名信

疫情發生后，老鄉雞的一波內容營銷，可謂是賺足了口碑。

老鄉雞在受疫情影響產業岌岌可危的時候，發生了一件事，全體員工按手印上交到董事長束從軒手里一封聯名信，表示不拿工資也要陪公司一起面對疫情。

董事長束從軒將這件事拍成了視頻，直接霸氣手撕聯名信，宣布就算賣車賣房也要確保1.6萬名員工有飯吃有班上。

就是這樣一條視頻上傳了網絡后，便徹底引爆了媒體話題，“良心企業”、“親切的董事長”成為了老鄉雞的代名詞，也讓他成為了疫情中借助內容營銷走出困境的典范之一。

 （手撕聯名信視頻截圖）

不僅僅是利用疫情熱點宣傳企業的正能量，老鄉雞自身也深諳內容營銷之道。手撕聯名信視頻采用vlog的形式，董事長束從軒更是熟知網絡上的梗，金句頻發，這無疑輕輕松松就拉近了與視頻用戶的距離，更容易擊中用戶的心智。

在此之后，老鄉雞董事長束從軒持續在抖音平臺輸出企業營銷內容，至今已經獲得8.6w的粉絲，40w點贊量，“老鄉雞”的品牌已深入人心，同時這場線上營銷也幫助老鄉雞獲得了銀行的大額貸款，提高了產品銷量。

2、“這是康師傅的報復嗎？”

居家隔離期間，方便面成了家庭的必備速食品，“康師傅香菇燉雞面”卻成了人們“嫌棄”的對象，在發現這件事后，康師傅企業快速響應，給大家來了一波“報復”。

康師傅也在自己的官微上及時的跟進和回應熱搜話題，為自己的產品發聲。這波自黑式微博內容營銷，卻徹底扭轉了“蘑菇燉雞面”的銷量，使它成了風靡一時的網紅方便面口味，也緩解了疫情之下“最不受待見”方便面的庫存壓力。

廣告只能洗腦，內容才能破圈，無論是老鄉雞的“手撕聯名信”還是康師傅的#這是康師傅的報復嗎#，都有一個共同的特點，那就是利用內容營銷讓用戶可以主動觀看、主動分享、主動參與、主動討論，從而完成自身企業品牌的擴散與傳播。

如果將互聯網比喻成為汪洋大海，內容便是拋進去的漂流瓶，風平浪靜之時，大家躊躇滿志，可你想傳達的信息，也許在日落之前便會被洶涌而來的大浪拍打的了無痕跡。

但如果是數以萬計的漂流瓶一起拋向大海呢？

對于中健健身來說，疫情的這兩年多無疑是一個難以逾越的漫長寒冬。健身行業持續低迷，隨時都面臨著閉館停業的危險。長期閉館帶來的昂貴租金、客戶流失、教練人才流失都是必須要面對的壓力。

如何在互聯網的大海中尋求“自救”？

面對這樣的困境，標梵為中健健身制定出了一整套行之有效的線上內容營銷方案，幫助中健健身在網絡爆炸式發展的后疫情時代，向著大海拋出更多傳遞內容的“漂流瓶”。

標梵在持續運營之前已經建立好的雙微一抖平臺的基礎上，又將官網、APP、小程序等并入營銷體系中，開拓如知乎、小紅書、百家號等新媒體平臺運營，同時啟用同城kol、付費推廣營銷，直播課堂，將線上流量最大化的收入囊中。

（中健健身各平臺內容運營）

內容可以塑造品牌，也可以直接推動品牌的增長，內容正在逐漸成為營銷的中心，并且在營銷的整條鏈中的價值逐漸提升，標梵正幫助中健健身開啟線上內容營銷渠道全面開拓的元年！

最后，讓我們回歸內容營銷的話題，在擁有大量曝光的優質內容之后，勢必會留住一波目標客戶，那么，如何在已經擁有的流量池中將這些用戶進一步轉化，最終實現購買的目的呢？

下篇文章也許有答案。